التسمية : الجمعية الوطنية لمربي الأغنام و الماعز.
النشأة : أسست سنة 1967 وأعيدت هيكلتها سنة 1980.
القانون : جمعية دون هدف تجاري، ذات طابع مهني، اعترف بها كجمعية ذات منفعة عامة من طرف الحكومة سنة 1988.
التسيير : تسير الجمعية من طرف مجلس إداري مكون من 21 كساب منتخب، ومن ممثلين عن وزارة الفلاحة يساهمان في إشغال المجلس الإداري بصفة ملاحظ.
تعتمد في تسيير وتدبير شؤونها على مديرية عامة وأربعة (4) مصالح مختصة في المجالات الآتية :
· الإدارية و المالية،
· الإرشاد والتكوين،
· تحسين النسل،
· الصحة الحيوانية،
· التموين : مصلحة التموين تحولت إلى شركة تجارية.
تتوفر الجمعية حاليا على (سنة 2007) :
· شبكة مهمة من الكسابة المنخرطين : 5000 كساب من بينهم أكثر من 1750 كساب منتجي الفحول المسجلة بالدفاتر الوراثية.
· شبكة تتضمن 65 تجمعا محليا ومستقلا : تتواجد في المناطق الرئيسية لتربية المواشي الصغيرة بالمملكة (30 إقليما).
تتوزع هذه الشبكة المهمة من المنخرطين والتجمعات في المناطق الآتية :
الأطلس المتوسط : 18 تجمعات لمربي الأغنام وتجمع 1 لمربي الماعز. الوسط الجنوبي : 12 تجمعا لمربي الأغنام 03 لمربي الماعز. الشرق : 9 تجمعات لمربي الأغنام. 03 تجمعات لمربي الماعز الجنوب : 4 تجمعات لمربي الأغنام. الساحل الأطلسي : 3 تجمعات لمربي الأغنام. الشمال : 4 تجمعات لمربي الماعز.
السلالات المؤطرة حاليا من طرف الجمعية
الأغنام :
· 5 سلالات محلية (السردي، تيمحضيت، بني كيل، بوجعد، الدمان).
· 5 سلالات من أصل مستورد (إيل دوفرانس، ميرينوس بريكوس، لاكون، بيريشون دو شير، كوس دلوت).
الماعز :
· ماعز الشمال (شفشاون، تطوان).
· ماعز 3 سلالات محلية (البرشة، الكحلة، الغزالية،)..
· ماعز من أصل مستورد (الالبين، المرسيان، الملاكوين،).. .
لإنجاز جميع تدخلاتها وأنشطتها تعتمد الجمعية على :
* طاقم تقني متوفر على خبرة عالية :
- 10 أطر مهندسون وأطباء بيطريون.
- 65 تقنيا.
- 6 موظفين.
- 9 مستخدمين.
- المركز التقني لتربية الماعز بلوطة : ضيعة نموذجية من 21 هكتار تتوفر
على قطيع من 140 معزة و مركز للتكوين في مجال تربية الماعز يتوفر
على طاقة استعابية لعشر متدربين,
- وحـــــــدة أجبـــــــان شفشـــــاون : مجبنة لإنتاج جبن الماعز الخالص و مركز لتكوين المتدربين في مجال صناعة الجبن
- شركـــة أنـــوك أكــري سرفيس : شركة تهتم بكل ما هو تجاري على أربعة
مراكز جهوية للتزويد بالأعلاف والمعدات الصغيرة وعدة مراكز صغرى بالتجمعات.
* التعاون مع الشركاء :
لتنمية وتحسين فعالية تدخلاتها كان من الضروري أن تنمي الجمعية علاقات تعاقد وتعاون مع عدة شركاء :
على الصعيد الوطني : - وزارة الفلاحة و التنمية القروية و الصيد البحري,
- مؤسسات التكوين و البحث الزراعي,
- مكتب التكوين المهني و إنعاش الشغل,
- المكاتب الجهوية للإستثمار الفلاحي, والمديريات
الإقليمية للفلاحة
- وكالة التنمية الإجتماعية,
- منظمات و هيآت أخرى.
على الصعيد الدولي : -
)UE - الإتحاد الأوروبي (
)AFD - الوكالة الفرنسية للتنمية (
)CB - التعاون البلجيكي (
)FAO - المنظمة العالمية للتغذية و الزراعة (
)GTZ - التعاون التقني الألماني (
- الفيدا (FIDA)
تجربة الجمعية في استقبال البعثات الدولية
,GTZ- تكوين 3 أطر من مصر في ميدان تربية الأغنام سنة 1992 ممول من
- تكوين 16 إطار من مختلف الدول العربية حول تربية الأغنام سنة 2000 ممول من طرف الأكساد,
- تكوين إطارين من ليبيا في مجال تربية الأغنام و العمل الجمعوي سنة 2004,
- استقبال بعثات من فرنسا و ألمانيا,
- استقبال وزير الفلاحة لبوركينافاصو و وزير تربية المواشي و الصيد البحري لمالي سنة 2003 و2005,
- استقبال وزير تربية المواشي و الصيد المالي سنة 2006-2005,
- استقبال العديد من الخبراء الوطنيين و الدوليين,
- تكوين و تدريب عدة فعاليات وطنية و دولية
استقبال بعثات من العراق 2005 وفلسطين 2007 ممول من طرف FAO.
* تمويل الجمعية :
1- التمويل الذاتي : واجبات الانخراطات، واجبات التسيير وواجبات تحسين النسل.65%2- التمويل العمومي : عقد برامج ومساعدات مختلفة (أدوية بيطرية ووضع رهن إشارة عدة أطر وتقنيين). 15%3- لتعاون الوطني و الدولي : إنجاز مشاريع تنموية.20%
1.1.الهيكل التنظيمي
وفي ما يلي نظرة موجزة عن كل عنصر من هذا الهيكل على أنه سيتم تفصيل هذه العناصر في الفصول الموالية :
الجمع العام
هو أعلى سلطة تقريرية وهي على نوعين : جموع عامة عادية وتنعقد مرة كل سنة. وأخرى استثنائية تنعقد كلما دعت الضرورة إلى ذلك. هذه الجموع تبث في جميع الأمور المتعلقة بالجمعية.
المجلس الإداري
هو نخبة مكونة من 21 عضو موزعين حسب الشعب وفروعها بواسطة قانون داخلي. يتم انتخابهم لمدة 6 سنوات. ويتم تجديد الثلث كل سنتين، ويجتمع مرتين إلى ثلاث مرات في السنة.
المكتب الإداري
(لجنة التسيير) ويكون مسؤولا عن أعمال الجمعية الجارية. يتم انتخابه من طرف أعضاء المجلس الإداري. ويتم تجديده كلما انتهت مدة مهمة أحد أعضائه، ويصوت فقط لتجديد المنصب الشاغر. ويجتمع مرة كل شهر.
اللجان
وضعت من طرف المجلس الإداري لتنفيذ بعض المهام بصفة استشاريـة وعددها ستة:
- التقنية،
- الموارد البشرية،
- المالية،
- الاستراتيجية
- ولجنة القوانين.
- ولجنة الإعلام.
هذه اللجان تجتمع حسب الاحتياجات.
اللجنة الجهوية للتتبع والتشاور
لتحسين التواصل بين الجهة والمركز وأخذا بعين الاعتبار خصوصيات مناطق التدخل في القرارات، أنشأت اللجنة الجهوية للتتبع والتشاور. هذه الأخيرة تتكون من جميع رؤساء التجمعات المكونة للجهة وأعضاء المجلس الإداري بالجهة بالإضافة إلى المنشط الجهوي وممثلين للتقنيين المرشدين العاملين بالجهة. وتضم كذلك ممثل عن كل مديرية إقليمية أو مكتب جهوي للاستثمار الفلاحي. وتجتمع ثلاث إلى أربع مرات في السنة.
الإدارة العامة والمصالح التابعة لها
ويتعلق الأمر بمختلف المصالح المركزية للجمعية. إذ تعتمد الإدارة العامة في تسيير وتدبير شؤون الجمعية على الخلايا الآتية :
- المصلحة الإدارية والمالية والموارد البشرية،
- مصلحة التكوين والإرشاد،
- مصلحة تحسين النسل،
- مصلحة الصحة.
المنشط الجهوي
ويقوم بدور مدير جهوي في المنطقة التابعة له. ويقوم بتدبير وتنشيط وتتبع إنجاز تدخلات وبرامج الجمعية بمنطقة تدخله.
الجمع الإداري للتجمع
يجتمع مرة كل سنة لتقييم الحصيلة التقنية والمالية للتجمع. ويقوم كذلك ببرمجة أنشطة وميزانية السنة المقبلة، ودراسة مشاكل التجمع ورفعها إلى المسؤولين الوطنيين (الجمع العام، المجلس الإداري واللجنة الجهوية للتتبع).
مكتب التجمع
مكون من 5 إلى 7 أعضاء منتخبون (انظر القانون الداخلي للتجمعات) مكلفون بالسهر على تدبير وتسيير شؤون التجمع وتمثيله في الجمع العام للجمعية.
التقني المرشد
يقوم التقني بتأطير قطعان التجمع (التغطية الصحية ومراقبة النمو...)، إرشاد وتكوين الكسابة المنخرطين، ويساعد مكتب التجمع في ميدان المحاسبة وتنظيم نشاط التموين...
أهداف واستراتيجية الجمعية وتدخلاتها
مهمة الجمعية الوطنية لتربية الأغنام والماعز تتلخص في الاهتمام بتنمية منخرطيها والمساهمة في التنمية الاقتصادية القروية.
1- الأهداف التنموية وهي على نوعين :
رئيسية وتتمثل في عامة وهي على الشكل التالي :
1- تنظيم و تأطير مربي الأغنام و الماعز,
2- تشجيع توسيع تربية الأغنام و الماعز الأصيلة و المختارة,
3- إمساك الدفاتر التقنية و الوراثية لسلالة الأغنام و الماعز المنتقاة,
4- تنمية استعمال الأغنام و الماعز النزوي من السلالات المنتقاة,
5- تنسيق استيراد وإنتاج الفحول من الأغنام و الماعز بالمغرب بالنسبة للسلالات الأصيلة المستــوردة,
6- الدفاع عن مصالح و حقوق مربي الأغنام و الماعز,
7- الإعتناء بالإحتياجات الإجتماعية للمنخرطين,
8- العمل على الرفع من مردودية القطاع,
9- تنظيم و مراقبة التهجين الإصطناعي باستعمال فحول منتقاة,
10- تنظيم إنتاج و تسويق منتوجات الأغنام و الماعز,
11- التنظيم و المساهمة في التظاهرات الوطنية,
2- إستراتيجية الجمعية :
لتحقيق أهدافها وبلورة مخططها الخماسي الأخير (2005 – 2009) اعتمدت الجمعية على استراتيجية محددة. هذه الاستراتيجية كانت ثمرة أعمال "لجنتها الاستراتيجية" وحصيلة تطبيق منهجية تشاركية.
ولبلورة هذه الاستراتيجية اعتمدت اللجنة على تشخيص الوضعية الداخلية للجمعية ووضعية محيطها الخارجي (السوق، الإنتاج، السياسة الفلاحية، التمويل).
الهدف الاستراتيجي : الجمعية الوطنية لمربي الأغنام والماعز : منظمة مهنية رائدة في قطاع المجترات الصغيرة، فعالة ومعترف بها.
| |
المحاور
|
الأهداف
|
1) التمويل
2) الخدمات
3) التمثيلية
|
- الرفع من التمويل الذاتي
- توطيد العلاقات التعاقدية مع أهم الشركاء الرئيسيين
- تحسين فعالية التدخلات التقنية(الجودة – الكلفة)
- تطوير الخدمة حسب الطلب (وطنيا ودوليا)
- ضمان تسويق فعال للمنتوجات
- تقوية الدور الرائد
- تطوير العقلية المهنية
|
3- التدخلات المندمجة :
على المستوى الميداني تقوم الجمعية بخمس تدخلات مندمجة :
* التدخل المؤسساتي :
يسعى إلى تنظيم الكسابة على المستوى المحلي في تجمعات محلية مستقلة وذات تمويل ذاتي.
* التدخل التقني :
تهدف التدخلات التقنية إلى تحسين تسيير القطعان من الرفع من إنتاجيتها, و تشمل الصحة الحيوانية, التغذية, تحسين النسل, الزراعات العلفية...
* التدخل البيداغوجي :
يسعى إلى تعميم التقنيات الملائمة وتكوين الكسابة و التقنيين يعتمد على مناهج حديثة حسب المهارات, تنظيم المباريات و المعارض و المحاضرات و الدراسات و كذا إصدار مجلة مهنية و العديد من الأوراق التقنية و الأشرطة الوثائقية
* التدخل الاقتصادي :
يهدف إلى تطوير التموين بوسائل الإنتاج وتسويق المنتوجات. تزويد المنخرطين بوسائل الإنتاج من أعلاف و معدات مساعدة المنتج على تسويق منتوجه و تعتمد الجمعية في ذلك على شركة محدودة المسؤولية تابعة لها و هي شركة أنوك أكري سرفيس.
* التدخــــــلات الإجتماعيــــــة
- تأمين المنخرطين في حالة المرض أو الوفاة,
- خلق مناصب الشغل,
- التضامن مع منكوبي الكوارث الطبيعية,
- القروض الصغرى من أجل تمويل المشاريع المتعلقة بتربية المجرات الصغيرة
